1. 行为文化

      一、三大核心能力,高举三大旗帜

      【文化创新、机制创新、模式创新】

      1、文化创新:

      (1)理念

      ①为祖国富强、为民族复兴、为我们自已和家人的幸福生活而努力;打造成为世界一流的农牧企业。

      ②使命/愿景/核心价值观

      ③整合各方有效资源,搭建平台,精英平台,资源平台,学习平台,共享平台。

      (2)BI/VI

      ①精神:敬业精神、创新精神

      ②物质:造就十个亿万伙伴、五十个千万伙伴、一百个百万伙伴。和相关伙伴共同成长、共同致富!

      ③可操作/务实

      ④大家写/大家做

      2、机制创新

      (1)中长期

      ①母公司股权激励:

      针对新引进人才、子公司一线经理人、职能部门主管及有特殊贡献的员工进行股权有偿配售;在公司股改时,每股按市场价的50%配售(这是总原则,操作是分批到位,具体操作办法按照公司相关制度执行);

      ②子公司股份合作:

      核心团队、合作伙伴持股15—25%。

      (2)短期

      ①总经理及核心团队,签订1-3年岗位合同;

      ②销售(季度/月度)进行考核

      ③奖/罚分明

      根据考核指标,完成(超额完成)的予以奖励,对未完成目标任务的进行罚款、处罚及辞退。

      3、模式创新:

      (1)营销模式

      ①与终端客户(猪场、养殖户)合作模式

      ②与流通商(猪贩/经销商)合作模式。

      (2)供应模式

      ①国有资源;

      ②私粮;

      ③能人;

      ④业内有经验人士。

      (3)管控模式

      ① 文化认同/共享基础上的管控;

      ② 财务、技术、人事、采购四条线垂直管理。

      二、特征和作风

      【严、细、狠、准】

      “严”:即严格、严谨、严肃。每一项决策,每一项目标,每一个行动,都必须高标准严要求。不达目标誓不罢休,不降低质量,工作不打折扣。

      “细”:即周到、周全。各项细节必须推进到位。深挖事件本质而非表面,找到原因还要有解决办法并执行到位。

      “狠”:即深挖根本、行动有力、执行到位。要敢于暴露问题,忌掩盖矛盾,杜绝拖沓的作风、推卸的习惯,有令必行!有禁必止!标准:

      “准”:即切中要害、准时精确、高质高效,看问题干工作要由表及里,善于抓主要矛盾,解决矛盾的主要方向。标准:

      三、管理原则和禁止条款

      【文化先行 共创共享】

      1、管理原则

      2、禁止条款

      四、思维

      五、方法

      六、基本控制政策

      【健全制度、充分授权、目标牵引、利益驱动】

      通过建立健全管理控制系统和必要的制度,确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权,造成一种既有目标牵引和利益驱动,又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。

      公司的管理控制应遵循下述原则:

      分层原则

      管理控制必须分层实施,越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。

      例外原则

      凡具有重复性质的例常工作,都应制订出规则和程序,授权下级处理。上级主要控制例外事件。

      分类控制原则

      针对部门和任务的性质,实行分类控制。对高中层经营管理部门实行目标责任制的绩效控制;对基层作业部门实行计量责任制的定额控制;对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制。

      成果导向原则

      管理控制系统对部门绩效的考核,应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。

      七、三大纪律

      1. 不睡懒觉不赌博;
      2. 不计个人眼前得失;
      3. 绝不传播负能量。

      八、八项行动

      1. 成就客户,“三心”如一;
      2. 艰苦创业,持之以恒;
      3. 身体力行,树标立杆;
      4. 严细狠准,拒绝“四推”;
      5. 团结同事,不搞内耗;
      6. 开放进取,锻造团队;
      7. 坚定信心,敢于胜利;
      8. 打造模式,走向全国!